Dirigir un proyecto requiere de profesionalismo, organización y metodología; en el caso del desarrollo de proyectos IT y de software requiere ir un poco más allá. No solo es importante el conocimiento técnico y el lenguaje apropiado, también se debe contar con conocimientos de liderazgo en equipo y la visión a futuro para lograr proyectos escalables.
Para iniciar un proyecto debemos tener en cuenta ciertas herramientas que nos van a beneficiar al empezar a desarrollarlo. Aplicar ciertos parámetros ayudarán al equipo a obtener mejores resultados tanto en calidad como en tiempo.
Uno de los factores más importantes que debemos tener en cuenta al momento de trabajar proyectos IT es el rol que cumple cada unos de los actores del proyecto; saber quién está encargado del frontend y el backend permitirá hacer las preguntas y el seguimiento adecuado. En cuanto al diseño, una pieza clave en cualquier proyecto, es importante hacer una revisión previa antes de entrar a trabajar en el código. En Streambe trabajamos bajo metodologías ágiles que nos permiten tener constante feedback del cliente y los actores del proyecto.
Las metodologías permiten que el flujo de los proyectos IT avance de la manera adecuada; sin embargo, las reuniones periódicas con el equipo, los manager, desarrolladores y diseñadores permiten que la relación sea más fluida; esto facilita además la comunicación, quejas y dudas que pueden surgir durante las actividades.
Mantener el contacto para levantar dudas, inquietudes y mejoras es fundamental, pero también es importante cómo y qué se apliquen las mismas; es decir, es el project manager quien debe tomar las decisiones final basada la información con la que cuenta; ya que la atención en los detalles, la optimización del tiempo y cada una de las decisiones que se tomen, afectará directamente en el producto final y el cliente.
Dentro de un equipo debe existir la variedad de conocimientos, es decir, el ideal es que participen personas que tengan mayor experiencia que otras, tanto en el tipo de desarrollo que se esté por hacer como en el desarrollo en general, en la inexperiencia pueden llegar a haber nuevas ideas
Las herramientas para gestionar proyectos, sobre todo cuando se trata de proyectos IT y de software, nos proporciona con estructura y organización. En Streambe usamos una herramienta llamada “Trello” la cuál permite el contacto constante entre el CTO y todo el equipo de desarrollo.
Sin embargo, podemos mencionar que en Streambe manejamos una metodología híbrida, partiendo de lo mejor de la SCRUM y Kanban, mejorando los resultados de manera que se obtiene el resultado en el mismo tiempo que lo plantea el SCRUM, pero con mayor calidad, debido a que se dividen las tareas en el equipo, teniendo como consiguiente un desarrollo más profundo y que puede autogestionar problemas a futuro.
En Streambe trabajamos en proyectos de software internacionales; si querés saber más de nuestros nuestras metodologías y formas de trabajo hacé click aquí y conoce nuestros casos de éxito.
Si tienes una idea o un proyecto en marcha podemos trabajar en conjunto.