El desarrollo de productos de mayor calidad, con menor costo y tiempo es parte de las principales características que ha incluido la transformación digital, estas son cualidades que no serían posibles sin la aplicación de las metodologías ágiles.
No obstante, existen empresas las cuales se han quedado en el camino, al no contar con el equipo necesario para adaptar su producto a los cambios tecnológicos para formar parte de la revolución digital al que se ve enfrentado el mercado actual.
¿Cómo ayudan las Metodologías Ágiles a desarrollar proyectos?
Las metodologías ágiles son las encargadas de adaptar un proyecto determinado a la forma y equipo de trabajo que maneja la empresa, es decir se encargan de cubrir efectivamente cada una de las necesidades que presente dicho proyecto de esa manera se consiguen los resultados esperados en menor tiempo.
La flexibilidad, autonomía y eficiencia reducen costos e incrementan la productividad del proyecto, haciendo que la gestión que se utilice sea parte de ella y no una función que haya que implementar cada vez que sea necesaria.
Ventajas de las Metodologías Ágiles
Como sabemos la gestión ágil es la más utilizada para liderar proyecto, a continuación enumeramos sus ventajas:
- La calidad del producto es lo más importante:
Sí bien es algo que puede parecer obvio, hay quienes desarrollan de manera eficaz en menor tiempo, pero no prevén problema a futuro, en la Agile Project Management se busca cubrir todas la necesidades y que cumplan con una autogestión a futuro.
- Satisfacción del cliente:
EL cliente se hace parte del desarrollo, pero ¿Cómo? Se presentan distintas pruebas y muestras al cliente donde va evaluando que todos sus requerimientos y necesidades sean cubiertas.
- Motivación al equipo:
Se presta la posibilidad de autogestión para los integrantes del equipo, lo cual estimula la capacidad creativa y facilita el desarrollo.
- Trabajo en conjunto:
El trabajo se divide por equipos, teniendo cada equipo un rol específico, esto va acompañado de reuniones de seguimiento.
- Evaluación de métricas:
Gracias a la división de equipo se pueden evaluar las métricas con mayor precisión, al evaluar el tiempo, el costo, su rendimiento, entre otros, se obtienen cálculos más reales.
- Control y predicción:
Otra ventaja con la que se cuenta al tener un equipo es la adaptación del producto a lo largo de su desarrollo, cada uno de los desarrolladores puede ejercer un mayor control de sus tareas y así prevenir cualquier error que pueda haber.
- Menores costos:
El proceso de desarrollo Ágil descarta por completo cualquier posibilidad de que exista algún fracaso, debido al control que se plantea desde el inicio de su desarrollo se puede identificar toda clase de errores, así se realiza en menor tiempo y reduciendo los gastos.
4 Principios que no pueden faltar en las Metodologías Ágiles
1.- Entrega de valor
Se refiere a todos los requisitos que debemos tener en cuenta para entregar un producto lo más pronto posible, de esta manera se consigue una devolución rápida del cliente, se procede a realizar cualquier clase de correcciones que deban hacerse y se reduce el tiempo que se invierte en este desarrollo.
Debemos tomar en cuenta lo siguiente:
- La prioridad es hacer una entrega final al cliente, evitando las correcciones como principal fin.
- La entrega debe ser funcional y frecuente, es decir, debe tener un rango máximo de 2 semanas para entregar cada parte que sea planteada al cliente.
- La principal métrica del equipo debe ser el producto finalizado y constituido como lo especifica el cliente.
- La agilidad del producto tiene que ver desde la funcionalidad correcta de hasta el mínimo detalle, hasta el diseño que posee el producto.
2.- Colaboración de negocio
La colaboración que tiene cada miembro del equipo con el cliente es importante, desde hacer consultas de acuerdo a las necesidades del cliente hasta sugerencias, así el equipo podrá conocer a profundidad cómo debería estar constituido el software.
En este caso se debe tener en cuenta que:
- El equipo debe estar preparado para cualquier cambio que pueda surgir al comunicarse con el cliente, incluso en etapas donde ya el software esté prácticamente listo.
- Cada uno de los miembros del equipo debe ser parte de la construcción y del desarrollo del software a diario, de este modo cada uno está enterado de cada cambio que pueda haber.
3.- Dinámicas del equipo y cultura
La efectividad del equipo debe ser su principal característica, además no debe haber ninguna clase de discriminación, es decir, la aficiencia al resolver un problema debe ser lo que resalte de cada miembro.
Para esto debemos tener en cuenta:
- Armar proyectos de manera individual para motivar y comprometer a cada miembro del equipo, cubriendo también sus necesidades y generando un buen clima.
- La metodología más efectiva para generar un buen clima es a través de conversaciones o reuniones, ya sea presencial o videoconferencias.
- Hacer planificaciones por tiempo ayuda a que los miembros tengan una mejor organización en su desarrollo.}
4.- Retrospectivas y aprendizaje continuo
Estar abiertos al cambio es fundamental, al utilizar la metodología ágil el equipo debe estar en constante aprendizaje.
Debemos tomar en cuenta:
- Se deben tomar en cuenta las reflexiones de cada miembro de equipo durante las reuniones, como cada uno plantea la eficiencia y cómo se puede ajustar a su constancia.
Nuestro equipo está capacitado para abordar cada proyecto teniendo gran conciencia de las metodologías ágiles, cada uno de los desarrolladores que forman parte de Streambe implementan los pasos necesarios para cubrir las necesidades del cliente y desarrollar con calidad, menor tiempo y eficiencia. ¿Te animás a conocer cómo trabajamos? Hacé click y leé más sobre nuestras metodologías.
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