6 mitos sobre Staff Augmentation

Aplicar Staff Augmentation ha potenciado los procesos de negocio para muchas empresas de desarrollo de software a nivel mundial. Tener en cuenta las habilidades específicas impulsa el desempeño de los desarrolladores que buscan flexibilidad de participación en el mercado IT sin la necesidad de formar parte interna de la empresa

La ampliación interviene como extensión del equipo existente, trayendo como consecuencia un crecimiento significativo para los equipos de desarrollo. Se debe tomar en cuenta que el equipo armado para el proyecto puede considerarse para próximos proyectos que la empresa  en los cuales se adapte el perfil de los integrantes.

¿Qué es staff augmentation?

Es una estrategia utilizada actualmente por muchas empresas, consiste en la subcontratación de empresas que tercerizan a profesionales con cualidades y conocimientos en áreas específicas, estas contrataciones suelen ser por un tiempo limitado, sin embargo existe la posibilidad que sea hasta finalizar un proyecto.

Las empresas se encarga de gestionar cada paso del personal, se encargan de asignar tareas, hacer seguimiento y pedir resultados durante todos los procesos. 

Uno de los mayores beneficios que obtienen las empresas es que los costos están incluidos en la contratación del servicio, es decir, no se corre con los gastos que implica la contratación de personal. 

Ventajas de Staff Augmentation

Como estrategia el Staff Augmentation tiene múltiples ventajas para las empresas:

Disminución de costos

Contratar a una persona por un tiempo determinado y además parcial disminuye costos, esto principalmente porque se evitan todos los gastos administrativos que significan contratar a una persona de manera fija dentro de la empresa.

Personal altamente especializado 

Esta estrategia agiliza la búsqueda a la hora de contratar, el personal es más específico y se puede adaptar para los proyectos.

Horarios más flexibles

Este modelo permite que cada miembro del equipo maneje sus horarios, siempre y cuando cumpla con las fechas de entrega de las tareas asignadas y esté presente en las reuniones pautadas.

6 mitos de Staff Augmentation

El Staff Augmentation es conocido como un gran modelo a la hora sumar personal a un equipo, sin embargo, al ser novedoso no escapa de los mitos que surgen al no ser tan conocido

A continuación enumeramos los 6 mitos más comunes al hablar de Staff Augmentation;

1.- El aumento de personal es muy costoso

En ocasiones se cree que este modelo aumenta los costos, sin embargo trae como principal beneficio la reducción de gastos de personal, en general se cree que el pago por hora resulta más costoso, pero se ignora que el personal es contratado casi siempre por proyecto. 

2.- No hay control sobre los proyectos 

Otro mito bastante frecuente es que contratar a personal por proyectos pierde el seguimiento indicado para su desarrollo, sin embargo esto ocurre al no realizar un seguimiento adecuado del proyecto.

Lo ideal es asignar a una persona líder, quien debe participar dentro de la realización del proyecto, pero a su vez debe supervisar que cada uno de los integrantes del proyecto realice sus tareas.

3.- Staff Augmentation vs Outsourcing

Existe el pensamiento erróneo de que son actividades distintas, y que una es mejor sobre la otra, sin embargo, está comprobado de que el Staff Augmentation forma parte del Outsourcing. La diferencia que puede llegar a existir es que al contratar directamente en la empresa hay mucho más control de la gestión de ingreso. Por otra parte, en el outsourcing se puede llegar a desconocer el proceso de ingreso de cada integrante del equipo.

4.- Se generan problemas de comunicación y gestión

Al aplicar el Staff Augmentation en el mercado tecnológico, los equipos pueden variar en cuanto a sus integrantes y a la ubicación geográfica de los mismos, de allí parte uno de los mitos más nombrados del Staff Augmentation: los problemas de comunicación, ya que en ocasiones las videoconferencias no son el medio de comunicación más efectivo.

Durante el reclutamiento del personal se evalúan todas las posibilidades, es decir, se enfoca en que sean personas con un huso horario similar, y que, se adapte al horario de la empresa, si el perfil que se busca se adapta a una persona que no coincide en este, se toman las precauciones para que no existan problemas de comunicación.

5.- Es demasiado riesgoso y no hay beneficios a largo plazo

Muchas empresas se niegan a implementar el Staff Augmentation tanto para un proyecto específico o para cubrir una vacante temporal, no es considerada las más adecuada para cumplir con los objetivos y por eso se llega a desestimar el proyecto.

Sin embargo se debe tomar en cuenta también el proceso de selección, se estudian bien todas las posibilidades para cubrir cada puesto en el equipo para obtener resultados de calidad y también en menor tiempo, sin descuidar cada detalle y cubrir los futuros inconvenientes.

6.- La Calidad no es la misma

Calidad del desarrollo es reflejo de calidad en el equipo, como bien hemos mencionado anteriormente, la elección del equipo es lo más importante, por eso los procesos de selección de personal para IT suelen dividirse en varias etapas, de esta manera la persona encargada del reclutamiento evalúa no solo los conocimientos a través de un challenge, sino también otras actitudes como el compromiso que pueda tener la el aspirante; de esta forma, poder elegir no solo al más capacitado en conocimientos, sino también en cumplir las metas en calidad y tiempo.

Cómo saber si puede ayudarme  

La mejor forma de saber si el Staff Augmentation puede ser beneficioso para una empresa o proyecto es conocer bien los procesos. Es necesario mantenerse actualizado y capaz de adaptar a la empresa según sean los requerimientos de los proyectos sin importar el área. Además se encarga  de la gestión y dirección guiando al equipo durante el proyecto.

Lo más adecuado es tener en cuenta los requerimientos del cliente al ofrecer el desarrollo de un software, cuales son los parámetros que ofrecen como desarrolladores, y así para elegir el equipo adecuado, que se adapte a las necesidades del cliente y proporcionando los beneficios con los que va a contar durante el proyecto.

Beneficios

•La gestión de un proyecto obtiene mejores resultados.

•Los procesos internos tienen una mejor implementación.

•El aumento de personal IT hace que los recursos existentes sean mejores aprovechados

•A nivel técnico el Staff Augmentation ha sido reconocido como modelo

•Este modelo colabora e incentiva al personal a estar en constante crecimiento.

Al conocer bien cada uno de los procesos y tener bien establecida nuestra visión podemos implementarlo de la mejor manera o descartar definitivamente. Sin embargo es un proceso con el cual si se terceriza el servicio de desarrollo puede llegar a probarse antes de desestimar definitivamente la posibilidad.

En Streambe trabajamos con el modelo de Staff Augmentation con sustento en nuestros clientes, quienes son la prueba de la aplicación de este modelo. Siguiendo los lineamientos necesarios para incluir cada día a profesionales en las áreas IT que formen parte de nuestros proyectos.

Para conocer más de este y otros servicios que ofrecemos en Streambe te invitamos a visitar nuestro sitio web