Hoy en día grandes y pequeñas empresas han actualizado su metodología de trabajo, algunas han logrado que sus equipos se adapten 100% a la virtualidad, sin embargo, algunas prefieren utilizar espacios de trabajo híbrido, donde el equipo tiene un horario mayoritariamente flexible y remoto, pero se encuentran presencialmente por lo menos una vez a la semana.
El modelo de trabajo híbrido se plantea de distintas maneras. Existen empresas que usan estos modelos con todo su personal, otras pueden llegar a tener equipos determinados que, de acuerdo a sus proyectos, se establece la cantidad de días presenciales que se necesitan para cumplir con todas sus funciones.
¿Qué son los modelos de trabajo híbrido?
Los modelos de trabajo híbrido se componen, como su nombre lo indica, por dos modelos: el presencial, modelo en el cual el profesional cumple con sus tareas asistiendo en un horario establecido a una oficina; y el modelo remoto: en algunos casos las empresas no establecen horarios, pero sí constan de agendas de reuniones diarias para realizar el seguimiento de los proyectos que se estén desarrollando.
Desde el año 2020 el trabajo híbrido ha cobrado más presencia dentro del mercado laboral, muchas empresas han aplicado este modelo para aprovechar muchos de los beneficios que puede traer no solo para la empresa, sino también para los profesionales que forman parte de ella, trayendo como consecuencia la equidad laboral.
Pero más allá del modelo que plantea la empresa, también es importante analizar qué requieren las tendencias en el mercado. Para algunas personas el modelos de trabajo híbrido ha ayudado a mejorar su desempeño, si bien se sabe que el modelo remoto es el predominante en las búsquedas actuales, existen personas que necesitan la presencialidad para crear vínculos laborales que beneficien su desempeño dentro de la empresa.
Pero… ¿Qué es la equidad laboral en espacios de trabajo híbrido?
El poder u oportunidad que tiene cada integrante de un equipo de ser parte de un proyecto que exista alguna distinción, siempre y cuando esta se encuentre preparada para formar parte de dicho desarrollo, puede ser parte de este, durante su inicio, proceso y su puesta en marcha.
Esta metodología permite que todas las personas se sientan incluidas y valoradas dentro del equipo de trabajo, sin importar si la persona se encuentre trabajando de manera presencial, híbrida o remota, las oportunidades de liderar o formar parte de un proyecto solo las va a determinar los conocimientos que tenga el profesional del mismo.
La equidad laboral se puede ver en 3 grandes pilares para poder llevarla a cabo:
1.-Equidad de representación
Ver a cada uno de los integrantes de equipo sin ninguna clase de superioridad o jerarquía es uno de los aspectos más importantes dentro de una empresa que aplica el modelo de trabajo híbrido, cada uno de los integrantes puede exponer su punto de vista sin necesidad de seguir un orden jerárquico.
En algunos casos las empresas establecen lugares de trabajo común, o sin oficinas donde cada uno de los integrantes se vea igual sin importar el cargo que posea dentro de está, haciendo incentivo en el conocimiento y no en el rango o la antigüedad dentro de la empresa.
2.-Equidad de participación:
Los puestos de trabajo existen, sin embargo, la equidad de participación busca mostrar a todo el equipo desde un punto de vista de iguales, con el fin de que cada uno de los integrantes pueda exponer su punto de vista fomentando la participación y la retroalimentación entre todos los integrantes.
No es necesario contar con una larga experiencia dentro de la empresa, si durante el desarrollo de un proyecto existe una variable que un integrante sin antigüedad puede resolver, está en la posibilidad de hacerlo por más de que jerárquicamente corresponda a otra persona.
3.-Equidad de Información
Cada uno de los integrantes del equipo debe tener toda la información que se maneje para el desarrollo de un proyecto, sin importar si es un espacio de trabajo híbrido, totalmente remoto o presencial, todos deben acceder a toda los datos necesarios para poner en marcha su rol dentro del proyecto.
El flujo de información es esencial para la planificación y desempeño de cada integrante del proyecto, lo cual asegura que se sientan en un mismo lugar al de todos los demás, esto da al profesional una mirada de equidad dentro de la empresa, y como consecuencia un planteamiento real a futuro.
Recomendaciones para mejorar los espacios de trabajo híbrido
- Comparte toda la información que posee la empresa para desarrollar un proyecto, si todo el equipo cuenta con acceso a ella, todos podrán trabajar sin problemas y con mayor eficiencia.
- Permite que cada uno de los integrantes exponga sus ideas, plantealo como una tarea remota y al realizar un encuentro presencial debate cada una de estas ideas, así todos sabrán que han sido tomados en cuenta.
- Las recompensas son importantes, sin embargo se debe plantear en cuanto a resultados y no a tareas, es decir, de acuerdo a los resultados obtenidos se obtienen beneficios de horarios, pero estableciendo que la fecha de entrega sigue siendo la misma.
- Mantener una comunicación activa de las necesidades de cada integrante del equipo, es necesario que el líder sepa cual es el estado de desarrollo de cada uno y de ser necesaria, exista una intervención para ayudar a mejorar los procesos.
- Siempre mantener la participación de cada integrante, que sean escuchados y vistos a la hora de plantear opciones, para incentivar la participación y representación de cada uno.
En la actualidad el espacio de trabajo híbrido es un modelo que resalta por traer beneficios para los empleados y las empresas, en Streambe buscamos ofrecer flexibilidad a nuestro equipo de trabajo y crear un ambiente de trabajo cómodo, seguro y equitativo.
En Streambe buscamos sumar talento a nuestro equipo. A través de nuestro servicio de Staff Augmentation optimizamos los equipos de trabajo dentro de las empresas trabajando en conjunto a nuestros clientes.
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