La transformación digital dejó de ser un tema exclusivo del área de sistemas para convertirse en una decisión de negocio estratégica que atraviesa a toda la organización. Según Fabián Perfetti, director y cofundador de Streambe, el punto de inflexión comenzó a gestarse hace más de una década, cuando empresas como Netflix y Uber redefinieron industrias completas y modificaron las expectativas sobre eficiencia, escalabilidad y experiencia de usuario.

Hoy en día, más del 80% de las empresas en Argentina ya implementa IA en diversas áreas de su operación, según datos de Randstad. Sin embargo, el 95% de los pilotos de inteligencia artificial generativa no logran generar un impacto medible en el negocio, según investigaciones del MIT. El problema no parece estar en la tecnología, sino en la falta de una estrategia clara para integrarla de manera efectiva en los procesos y objetivos de negocio.

La resistencia al cambio, el miedo a perder el trabajo o simplemente la inercia de “siempre lo hicimos así” pueden frenar incluso los proyectos mejor financiados. Por eso, uno de los aprendizajes más relevantes en los últimos años es que cualquier proceso de transformación debe involucrar desde el inicio a todas las áreas de la organización. Fariña destaca que el principal error es cuando la empresa no está alineada al cambio.

La falta de claridad sobre cómo incorporar la IA en los procesos de negocio se posiciona como la principal barrera para el éxito en la transformación digital. Así lo señala el 39% de las medianas empresas y el 33% de las pequeñas, según un relevamiento hecho por la firma SAP. Otros obstáculos constituyen la falta de talento calificado y la falta de prioridad estratégica.

La transformación digital no tiene un principio y un final claros, sino que es un proceso continuo que requiere alinear tres dimensiones clave: el negocio, la organización y las personas. Perfetti señala que un proceso normal dura unos seis meses para implementar la metodología, pero para que sea natural y la gente lo adopte, pasa un año. En los casos más complejos, especialmente aquellos vinculados a data, omnicanalidad o inteligencia artificial, los plazos se extienden aún más y evolucionan en ciclos sucesivos de mejora.

En un entorno donde la tecnología está cada vez más democratizada, la ventaja competitiva no pasa por acceder a herramientas, sino por la capacidad de integrarlas estratégicamente en el negocio. La transformación digital ya no es una cuestión de sistemas, sino una cuestión de liderazgo, visión y ejecución. Con más de 20 iniciativas de transformación digital en distintos sectores, Streambe observa que las compañías que logran avanzar son aquellas que entienden la transformación como una evolución constante y no como un proyecto aislado.

Fuente: https://www.totalmedios.com/nota/63803/la-transformacion-digital-ya-no-es-solo-tema-de-tecnologia

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La inteligencia artificial avanza en el sistema de salud con un consenso cada vez más claro. En 2026, la adopción dejará de estar concentrada en pruebas piloto para convertirse en infraestructura clínica cotidiana.

En ese contexto, tres tendencias sintetizan ese cambio de etapa: la IA aplicada a recetas médicas, el desarrollo de gemelos digitales para enfermedades complejas como el Alzheimer y la consolidación de especialistas virtuales que ordenan la interacción entre pacientes, profesionales e instituciones.

Según la Organización Mundial de la Salud, los errores de medicación generan un costo global superior a los US$ 42.000 millones anuales, mientras que el envejecimiento poblacional empuja una presión creciente sobre sistemas ya saturados. Por ese motivo, este tipo de desarrollos crecerán durante los próximos años, impulsados por eficiencia, trazabilidad y escasez de recursos humanos.

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IA para recetas médicas: de la digitalización al dictado por voz

La prescripción médica es uno de los puntos más sensibles del circuito asistencial. Consume tiempo clínico, concentra riesgo de error y suele depender de procesos manuales que no escalan. La tendencia hacia 2026 combina dos capas: receta electrónica con trazabilidad y uso de voz como interfaz clínica.

El mercado global de e-prescribing ya superó los US$ 2.800 millones e incrementará de manera sostenida hasta la próxima década, impulsado por regulaciones, interoperabilidad y presión sobre la productividad médica. Pero el salto cualitativo llega cuando la IA deja de ser solo un repositorio digital y pasa a interpretar la voz del profesional, estructurar la información y validar la prescripción en tiempo real.

Ejemplo de esto es LucIA, sistema desarrollado por la empresa Streambe, compañía especializada en tecnología para la salud, que permite generar recetas médicas electrónicas mediante comandos de voz. “El médico dicta, el sistema transforma la voz en texto clínico estructurado, completa datos del paciente y deja un registro trazable y seguro. El resultado es menos carga administrativa, menor margen de error y acceso inmediato del paciente a su receta desde el celular, sin papel”, explica Gastón Gugliotta, fundador y CEO de Streambe.

Gemelos digitales: simular antes de intervenir

La segunda gran tendencia es más profunda y, también, más delicada. Los gemelos digitales en salud buscan replicar el comportamiento de pacientes o cohortes en entornos virtuales para simular escenarios de evolución y tratamiento. No reemplazan la práctica clínica, pero permiten explorar hipótesis a una velocidad imposible en el mundo físico.

En enfermedades neurodegenerativas como el Alzheimer, que hoy afecta a más de 55 millones de personas en el mundo y suma casi 10 millones de nuevos casos por año según la OMS, esta capacidad resulta crítica. La investigación es lenta, costosa y enfrenta límites éticos evidentes.

Gugliotta cuenta que Streambe trabaja en la creación de un gemelo digital del paciente con Alzheimer, apoyado en grandes volúmenes de datos internacionales y evidencia clínica local. El modelo se construye a partir de información de salud de los últimos años de países como Estados Unidos, Inglaterra, Suecia y España, y continúa entrenando con datos de pacientes en tratamientos liderados por el Dr. Fernando Taragano, además de información anonimizadas de 10.000 argentinos con antecedentes familiares.

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La digitalización fue una tendencia que se intensificó durante la pandemia y que afectó a todos los sectores por igual. El caso de la salud no fue una excepción.

Gastón Gugliotta, gerente general de Streambe, una empresa de ingeniería de software enfocada en la salud, destacó la importancia de brindar servicios, tanto tecnológicos, como económicos, financieros, legales y comerciales a las empresas ligadas con la salud.

Gugluiotta hizo hincapié en la necesidad de comprender el punto de partida de una organización antes de embarcarse en un proceso de transformación digital: “La transformación digital se realiza de raíz. Tiene que ver con la cultura y con la forma de hacer negocio. No implica sólo hacer tecnología, sino es un cambio en el modelo”. Para Gugluiotta, la tecnología es un componente “cosmético”, mientras que el cambio real sucede cuando la empresa se anima a realizarlo de manera más radical.

Streambe Salud brinda servicios para laboratorios, droguerías, farmacias, prestadores de salud, pacientes, médicos, entre otros. “El asesoramiento no pasa sólo por lo tecnológico, sino que acompañamos a las empresas en materia económica, financiera y legal”, explicó el ejecutivo.

Fuente: El Cronista.

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