Tanto startups en crecimiento como corporaciones globales están virando hacia esquemas de contratación más ágiles, como el staff augmentation, apoyándose en proveedores especializados que comprenden el ecosistema regional. Pero, ¿qué hace a esta región tan atractiva? ¿Y qué errores deben evitarse al contratar talento tech desde fuera?

El auge del talento tecnológico en América Latina

La región atraviesa un momento de madurez en cuanto a oferta de perfiles IT. Países como Argentina, Colombia, México y Uruguay cuentan con comunidades tecnológicas activas, universidades enfocadas en formación STEM y un mercado que crece a pesar de las fluctuaciones económicas.

Este ecosistema, combinado con la necesidad global de cubrir vacantes IT críticas, posiciona a Latinoamérica como una fuente confiable de talento en desarrollo de software, QA, data, cloud y más.

¿Qué perfiles IT son más demandados en LATAM?

A medida que las empresas adoptan nuevas tecnologías y metodologías de trabajo, la demanda de ciertos perfiles técnicos crece de forma sostenida. Los más buscados en la región incluyen:

• Desarrolladores backend (Node.js, Java, Python, .NET)
  
• Desarrolladores frontend (React, Angular, Vue.js)
  
• DevOps e ingenieros cloud (especializados en AWS, Azure o GCP)
  
• Especialistas en QA automation
  
• Data engineers, analistas y científicos de datos
  
• Tech leads y project managers con inglés fluido y experiencia en equipos distribuidos
  

Estos roles son clave para acelerar roadmaps tecnológicos, resolver cuellos de botella en los equipos internos o complementar áreas donde escasea el talento local.

Ventajas de contratar perfiles IT en LATAM

Más allá de la disponibilidad técnica, trabajar con profesionales de la región ofrece beneficios concretos que impactan en la operatividad y los resultados del negocio.

Zona horaria alineada

La mayoría de los países latinoamericanos comparte huso horario o se solapa fácilmente con Estados Unidos y parte de Europa. Esto permite sincronicidad real entre equipos, facilitando metodologías ágiles y reuniones efectivas.

Costos competitivos

Sin perder calidad, el costo de contratación en LATAM es considerablemente más bajo que en mercados como EE.UU., Canadá o Reino Unido. Esto habilita la posibilidad de escalar sin comprometer presupuesto ni performance.

Cultura de trabajo adaptable

Muchos profesionales IT de la región tienen experiencia trabajando con clientes internacionales. Su cultura de colaboración, apertura al feedback y mentalidad proactiva los vuelve altamente compatibles con equipos distribuidos.

Riesgos de contratar sin apoyo local

Contratar en Latinoamérica sin una red local o sin un proveedor que conozca el terreno puede generar más problemas que soluciones.

Errores comunes

• Contratar solo por precio, sin validar habilidades ni cultura de trabajo
  
• Onboarding débil o inexistente
  
• Malos entendidos contractuales por diferencias legales entre países
  
• Desconexión con el equipo interno por barreras idiomáticas o de comunicación
  

Estos errores no solo afectan al talento contratado, sino al rendimiento general del equipo, el clima interno y la percepción del área de tecnología en la organización.

Staff augmentation: una forma ágil y segura de sumar talento

El modelo de staff augmentation permite incorporar perfiles específicos sin pasar por largos procesos de selección o compromisos de contratación permanente. Es ideal para cubrir vacantes críticas, atender picos de demanda, lanzar nuevos productos o reforzar áreas sensibles.

Trabajar con un proveedor especializado ofrece, además, beneficios clave:

• Acceso rápido a talento validado
  
• Contratos simples y adaptables
  
• Reemplazos ágiles en caso de desvinculación
  
• Acompañamiento en onboarding y seguimiento del rendimiento
  

Acceso estratégico al talento IT regional

En Streambe ayudamos a empresas de tecnología, banca y salud a expandir sus equipos con perfiles IT en LATAM, mediante esquemas flexibles y confiables de staff augmentation. Nuestra red activa de profesionales incluye desarrolladores, especialistas cloud, data engineers y más.

Lo que nos diferencia:

• Validación técnica y cultural de cada perfil
  
• Experiencia operando con equipos distribuidos
  
• Asignación rápida y seguimiento continuo
  
• Contratación legal simplificada según el país
  

Sabemos que sumar talento no es solo cubrir una vacante. Es integrar a alguien que aporte valor real desde el primer sprint.

Contratar perfiles IT en LATAM es una oportunidad concreta para escalar tecnología sin fricciones. Pero hacerlo bien requiere más que publicar un aviso en LinkedIn: exige estrategia, red y acompañamiento.

Si estás explorando cómo ampliar tu equipo sin complicar tu operación, en Streambe podemos ayudarte a encontrar la combinación justa entre talento, velocidad y estabilidad.

¿Querés conocer cómo trabajamos? Estamos listos para escucharte.

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El sector bancario atraviesa una evolución profunda: la banca digital. Aunque no siempre visible a simple vista. No es un salto repentino ni un gran titular: es una transformación digital bancaria que se cuece a fuego lento, pero avanza sin pausa.

La presión que viene desde adentro: sistemas obsoletos, operaciones costosas, tiempos de respuesta lentos

Muchas instituciones financieras siguen operando con sistemas core desarrollados hace décadas. Estos entornos, rígidos y monolíticos, dificultan los cambios, encarecen cada mejora y alargan los plazos de respuesta. La eficiencia operativa en banca se ve afectada, y el costo de sostener lo obsoleto se vuelve insostenible.

La presión que viene desde afuera: nuevos competidores, clientes digitales, cumplimiento normativo más exigente

Mientras tanto, la banca digital, las fintech y los neobancos empujan con propuestas ágiles, centradas en el cliente y libres de legacy. Los usuarios esperan experiencias digitales simples, personalizadas y seguras. Y los entes reguladores exigen trazabilidad, cumplimiento y gestión de riesgos en tiempo real. El contexto exige una respuesta estructural.

Tecnología como columna vertebral de la transformación

Automatización de procesos financieros críticos

La automatización de procesos financieros como el onboarding digital, la originación de crédito o las conciliaciones contables ya no es opcional. La clave está en aplicar automatización inteligente que genere impacto real: reducción de errores, mayor trazabilidad y cumplimiento normativo en línea con los requerimientos del sector.

Lo estratégico es integrarse con los sistemas existentes sin necesidad de “romper todo”. Las soluciones de automatización deben convivir con el ecosistema actual, mejorando de forma incremental sin paralizar el negocio.

Modernización del core bancario

Sostener un core desactualizado es postergar lo inevitable. La modernización del core bancario no pasa solo por cambiar tecnología: implica un diagnóstico profundo de los sistemas heredados, una visión arquitectónica de largo plazo y la adopción de soluciones modulares, escalables y adaptables.

La interoperabilidad ya no es un diferencial, es un requisito. Integrar soluciones internas y externas de forma ágil permite innovar, cumplir con las regulaciones y mejorar la experiencia del cliente en todos los canales.

Infraestructura tecnológica que acompaña (o frena)

La infraestructura tecnológica en banca debe estar preparada para sostener el crecimiento, garantizar la seguridad y responder ante incidentes en tiempo real. En este punto, la arquitectura cloud para bancos habilita un escalamiento ágil, elimina cuellos de botella y optimiza costos operativos.

Pero no todo es cloud por default: se trata de diseñar entornos híbridos y seguros que brinden resiliencia operativa y capacidad de adaptación sin comprometer la estabilidad.

IA, datos y decisiones: los nuevos activos de la banca

Inteligencia Artificial aplicada sin buzzwords

La inteligencia artificial en banca ya está generando valor real. Aplicaciones como la detección de fraudes con IA, el análisis predictivo de riesgo o el soporte al cliente mediante bots inteligentes están cambiando la operación financiera.

La IA no viene a reemplazar al humano, sino a potenciar sus decisiones, agilizar tareas repetitivas y elevar el estándar de precisión y control.

Gobernanza de datos en entornos sensibles

El verdadero valor está en pasar de acumular datos a utilizarlos de forma estratégica. La gobernanza de datos bancarios permite asegurar calidad, trazabilidad y cumplimiento con las regulaciones más exigentes.

Sin un marco sólido de gestión de datos, no hay IA confiable, ni reporting regulatorio, ni personalización efectiva. Es el nuevo corazón operativo de la banca digital.

Talento tech en banca: la otra gran brecha

¿Qué perfiles necesita realmente una banca digital?

Desarrolladores con foco en sistemas financieros, arquitectos cloud, especialistas en ciberseguridad, analistas de datos con sensibilidad de negocio. No se trata solo de habilidades técnicas: se necesita conocimiento profundo del funcionamiento del sistema financiero.

Equipos mixtos: negocio + tecnología trabajando como uno

La fórmula ganadora no está en los silos, sino en la integración. Armar equipos donde el área de negocio y la de tecnología trabajan alineados permite diseñar soluciones reales, no solo técnicamente viables, sino estratégicamente relevantes.

El desafío de atraer, formar y retener talento especializado

El talento tech especializado en banca es escaso y competitivo. Las organizaciones que logren generar una propuesta de valor atractiva —con formación continua, proyectos desafiantes y propósito claro— serán las que puedan ejecutar su transformación sin depender de terceros.

No se trata de “digitalizar”, se trata de transformar

No alcanza con una app: se trata de rediseñar el backend

Tener una app no significa ser digital. La transformación real ocurre en el backend: en cómo se procesan las operaciones, cómo fluye la información, y cómo se articulan los sistemas internos. La reingeniería de procesos financieros es más importante que el canal de contacto.

Las soluciones aisladas no escalan

Los parches no sirven. Las herramientas sin integración ni visión de conjunto se convierten en obstáculos. La transformación necesita estrategia, continuidad y visión sistémica.

La tecnología no reemplaza la estrategia, la potencia

Implementar tecnología sin una hoja de ruta clara es solo gasto. Cuando la estrategia está bien definida, la tecnología se convierte en un acelerador, no en un distractor.

Mirando hacia adelante: cómo prepararse para el futuro que ya llegó

Reflexiones sobre resiliencia tecnológica

La resiliencia ya no es opcional: es el nuevo estándar. Prepararse para lo inesperado, tener planes de contingencia y asegurar continuidad operativa son claves para enfrentar un entorno tan volátil como el financiero.

Capacidad adaptativa como ventaja competitiva

La ventaja no está en ser el más grande, sino el que mejor se adapta. La evolución del sector financiero exige agilidad, visión y capacidad de aprender constantemente.

Casos de referencia en Latam que están marcando el camino

Bancos en México, Colombia y Brasil ya están liderando iniciativas de transformación digital bancaria, con modernización de sus cores, adopción de cloud computing, automatización de procesos y estrategias de talento tech robustas. Forman parte de una ola de innovación que está redefiniendo la banca en Latinoamérica.

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La digitalización del sector salud en Argentina dio un paso clave con la implementación obligatoria de la receta electrónica a partir de enero de 2025. Este cambio no solo busca modernizar la manera de prescribir medicamentos, sino que abre la puerta a un ecosistema más seguro, eficiente y centrado en el paciente. En este artículo, exploramos cómo esta transformación se vincula con innovaciones como blockchain, inteligencia artificial y software a medida.

¿Qué es la receta electrónica y por qué es clave en la digitalización del sector salud?

Desde el 1° de enero de 2025, la receta electrónica es la única modalidad válida para prescripción médica en Argentina. Esta medida marca un antes y un después en la forma de operar del sistema de salud, permitiendo:

• Mayor trazabilidad de la información médica
  
• Reducción de errores y pérdida de recetas
  
• Validación inmediata de prescripciones
  
• Mayor comodidad para pacientes y profesionales
  

Para emitir una receta electrónica, los médicos deben contar con matrícula habilitada en el Sistema Integrado de Información Sanitaria Argentino y utilizar plataformas aprobadas como RCTA. Estas recetas incluyen firma digital, código de barras validado por obras sociales y QR para lectura en farmacias.

Además, el paciente no necesita contar con una app específica: recibe la receta directamente por correo electrónico o WhatsApp, lo que agiliza enormemente la experiencia.

Beneficios de la receta electrónica para pacientes y profesionales de la salud

• Automatización de procesos: Los datos del paciente pueden completarse automáticamente a partir del número de teléfono.
  
• Accesibilidad inmediata: No se requiere papel ni traslados para acceder a la receta.
  
• Mayor seguridad: Información protegida y validada en tiempo real.
  
• Trazabilidad clínica: Historial digital disponible para auditar y analizar.
  

Adopción en Argentina

Aunque la ley entró en vigencia en 2025, el sistema ya venía desarrollándose y testeándose. Durante el primer mes, el uso creció rápidamente, con beneficios claros para pacientes, médicos y farmacias. Se estableció un período de transición de 180 días en el que se aceptan recetas en papel emitidas previamente. También se contemplan excepciones por conectividad o situaciones especiales, permitiendo una adaptación progresiva.

Tecnologías clave en la evolución de la receta electrónica

Blockchain en salud: Seguridad y trazabilidad de los datos médicos

La trazabilidad y la inviolabilidad de los datos son fundamentales en el sistema de receta electrónica. Blockchain permite registrar de manera segura cada paso del proceso de emisión, validación y dispensación de medicamentos, protegiendo la integridad de la información médica y reduciendo el fraude.

Inteligencia artificial en medicina: Automatización y precisión en recetas digitales

La IA potencia la prescripción médica a través de sistemas que analizan historiales clínicos y sugieren tratamientos, alertan sobre interacciones medicamentosas y optimizan la toma de decisiones. Estas capacidades permiten una medicina más personalizada y eficiente.

Software a medida: Adaptabilidad y escalabilidad en soluciones para el sector salud

Cada institución médica tiene sus propias necesidades. En la actualidad se desarrollan soluciones personalizadas para prepagas, centros médicos y farmacias, garantizando integración con plataformas existentes, cumplimiento normativo y escalabilidad a futuro. La receta digital es un ejemplo concreto de cómo el software a medida puede resolver desafíos reales de la industria.

Modelos de negocio y eficiencia en los servicios de salud con receta electrónica

Cómo optimizar costos y recursos en instituciones médicas

Al eliminar pasos manuales, reducir errores y automatizar procesos administrativos, la receta digital mejora la eficiencia operativa. Las plataformas permiten a las instituciones conocer en tiempo real cuántas recetas se emiten, cómo se utilizan y qué medicamentos se prescriben, ayudando a tomar decisiones basadas en datos.

Impacto en la experiencia del paciente y la accesibilidad a medicamentos

Los pacientes ya no deben conservar documentos impresos ni realizar trámites adicionales. Reciben sus recetas en el celular, listas para validar en cualquier farmacia adherida. Esto mejora la adherencia al tratamiento y reduce las barreras de acceso, especialmente en regiones donde el sistema de salud tradicional presenta demoras o complicaciones logísticas.

Avances en la transformación digital en salud

La receta electrónica es solo el comienzo. En la actualidad se desarrollan nuevas soluciones para digitalizar aún más la atención médica: desde la historia clínica interoperable hasta herramientas de monitoreo remoto y analítica predictiva. La tecnología es clave para construir un sistema de salud más accesible, eficiente y sostenible.

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Conversemos sobre cómo podemos ayudarte a avanzar en esta evolución.

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La gestión de datos se convirtió en un pilar estratégico para el éxito y la supervivencia de las empresas. La explosión de la inteligencia artificial generativa, los avances en Internet de las cosas (IoT) y la pandemia de COVID-19 elevaron la importancia de la gobernanza de datos a nuevos niveles. Según Cisco, cada día se producen alrededor de cinco trillones de bytes de datos.

Según las estimaciones de Mordor Intelligence, el tamaño del mercado de gobernanza de datos se estima en US $3270 millones en 2024, y se espera que alcance los US $8000 millones en 2029.

La pandemia actuó como un catalizador para el crecimiento del uso de datos. En la Argentina, el uso de herramientas de big data en empresas se duplicó entre 2021 y 2022, según datos del Observatorio de Productividad y Competitividad de la Universidad CAECE.

Este crecimiento vertiginoso refleja, a su vez, el interés empresarial sobre la importancia de gestionar de manera efectiva los datos en un entorno cada vez más digitalizado.

Para Gastón Gugliotta, gerente general de Streambe, una compañía argentina líder en soluciones tecnológicas, la proliferación de datos provenientes de nuevas fuentes requiere que las organizaciones reconsideren sus prácticas de gestión de datos para escalar su inteligencia empresarial.

Gugliotta también reconoce que la capacidad de tomar decisiones informadas se incrementa cuando estas se basan en datos de calidad. “Los datos son modelos de la realidad, y la interpretación de esa realidad mejora con datos más precisos y relevantes“, indica. Sin embargo, es precisamente en este contexto de creciente relevancia del uso de datos donde la privacidad, la confidencialidad y la transparencia se vuelven más acuciantes, lo que resalta la necesidad de equilibrar la innovación tecnológica con la responsabilidad ética.
Privacidad, confidencialidad y transparencia

El respeto a la privacidad implica salvaguardar la información personal y sensible de las personas. En palabras de Gugliotta, “garantizar que solo las personas autorizadas tengan acceso a esta información y que se utilice solo para los fines para los que fue recopilada es esencial para construir la confianza“.

La confidencialidad, por su parte, es un compromiso de mantener la información en secreto. Las organizaciones que manejan datos deben tomar medidas proactivas para proteger la información de accesos no autorizados. Gugliotta enfatiza que “es obligación de las empresas trabajar diligentemente para asegurar que la información confidencial permanezca a salvo“.

La transparencia, en tanto, implica ser abierto y honesto sobre las prácticas de recopilación y uso de datos. Gugliotta destaca que “informar claramente a los usuarios sobre qué datos se recopilan, cómo se utilizan y con quién se comparten es esencial para construir relaciones de confianza“.

Datos sensibles: protegiendo la información delicada

Los datos sensibles abarcan información personal, confidencial o delicada que requiere un tratamiento especial debido a su naturaleza privada o su potencial perjudicial si se revela o utiliza incorrectamente.

Un caso muy claro es el de historiales médicos, esenciales para brindar atención personalizada y precisa en el sector de la salud. La ética en este contexto asegura la confidencialidad y privacidad de la información médica de los pacientes.

Lo mismo pasa con la información financiera. La utilización de datos bancarios y de tarjetas de crédito por entidades financieras requiere una gestión ética para garantizar transacciones seguras y prevenir fraudes.

Otro caso podría ser el de los datos biométricos, o incluso la información personal de redes sociales o de identificación personal.

Airbnb, Wells Fargo y Uber, tres ejemplos para tener en cuenta

En la búsqueda constante de optimización y eficiencia, empresas como Airbnb, Wells Fargo y Uber son algunas de las marcas que se destacan a nivel global por haber implementado estrategias exitosas de gobernanza de datos.

Airbnb, la plataforma global de alojamiento, reconoció la interconexión crucial entre la gobernanza de datos y la alfabetización interna en datos. En ese contexto, la compañía implementó la “Universidad de Datos”, una iniciativa educativa interna destinada a impulsar el conocimiento de los datos en todos los departamentos. Este programa capacita a los empleados para comprender, interpretar y utilizar los datos de manera efectiva en sus funciones. Como resultado, el 45% de los empleados son usuarios activos semanales de su plataforma interna de datos, lo que demostró que la alfabetización en datos puede democratizar el acceso y garantizar el uso responsable de la información.

La entidad financiera Wells Fargo, por su parte, demostró que la centralización de datos es clave para mejorar la precisión y confiabilidad de la información. Su estrategia de gobernanza de datos se concentró en crear una única fuente de verdad al centralizar datos de múltiples fuentes.

Según Prahalad Thota, ex vicepresidente senior y director de Análisis Empresarial y Ciencia de Datos de Wells Fargo, “establecimos un equipo que reúne datos y los organiza en nuestra Enterprise Data League“. Este enfoque no solo mejoró la coherencia y precisión de los datos, sino que también facilitó la visualización de datos para partes interesadas no técnicas mediante el uso de distintas herramientas.

Uber, una empresa que opera en más de 70 países, enfrentó el desafío de cumplir con las leyes locales y regionales en diversas regulaciones de gobernanza de datos. Para garantizar el cumplimiento en todas las regiones, Uber estableció un enfoque flexible mediante el uso de una plataforma centralizada.

Manikandan Thangarathnam, director senior de Movilidad y Plataformas de Uber, explicó en una conferencia el año pasado que ellos “adaptan sus políticas de gobernanza según los orígenes de cada conjunto de datos mediante el uso de personalizaciones y complementos“. La empresa invirtió en capacitar a su personal y perfeccionar sus habilidades para adaptarse a las regulaciones específicas de cada región, demostrando que la flexibilidad es esencial para el éxito de la gobernanza de datos en un entorno global diverso.

El gobierno de datos abarca todas las medidas para garantizar la seguridad, privacidad, precisión y disponibilidad de los datos. Esto incluye la fijación de estándares internos y externos, así como la regulación de quién puede acceder y utilizar qué tipos de datos.

En palabras de Gugliotta, “el correcto manejo de datos siempre es una cuestión, primeramente legal. Se tiene que contar con ciertas herramientas, pero el uso debido o indebido no lo marca la tecnología sino la ética“.

La combinación de tecnologías vanguardistas y prácticas éticas no solo impulsa la innovación, sino que también establece un estándar para un desarrollo tecnológico responsable y confiable

Fuente: TotalMedios.com

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En estos tiempos donde la tecnología avanza a pasos agigantados, es común escuchar términos como «digitalización de procesos» o «transformación digital«. Y, aunque muchas veces se utilizan como sinónimos, en realidad representan conceptos distintos, con implicancias cruciales para las empresas y las Pymes. En ese sentido, aseguran los expertos, confundirlos podría conducir a malentendidos y, en el peor de los casos, a decisiones estratégicas equivocadas.

«Transformación digital no es desarrollar una app, o tener presencia en redes, ni es digitalizar un proceso que viene del mundo físico, tampoco ‘despapelizar’. No es nada de eso. En todo caso, eso sí es la digitalización de algo”, afirmó Gastón Gugliotta, gerente General de Streambe.

“La transformación digital es mucho más profunda, es un cambio radical en la forma de hacer negocios», explicó el especialista en soluciones tecnológicas para la mejora de procesos y la transformación digital de empresas.

A su vez, aclaró que «hoy en día, la transformación está estrechamente vinculada a la tecnología, pero no significa que deba adaptar mi negocio a una nueva tecnología; más bien, es al revés. El modelo de negocio es el que cambia, y la tecnología lo acompaña, siempre«.

La transformación digital en las Pymes

En ese sentido, las estadísticas respaldan la creciente relevancia de la transformación digital en el panorama empresarial. IDC señaló que la inversión directa en transformación digital alcanzará los USD 7 billones, con una tasa compuesta anual del 18%, hacia fines de 2023. Además, se prevé que el tamaño del mercado de transformación digital crezca a una tasa anual compuesta del 19,1%, alcanzando los USD 127.500 millones en 2026, según Markets and Markets.

El Foro Económico Mundial, en tanto, pronosticó que la transformación digital agregará USD 100 billones a la economía mundial para 2025.

El beneficio de la transformación digital, según Gugliotta, va más allá de los aspectos tangibles. «Es difícil hablar de beneficios, para mí es una necesidad imperiosa, producto de que, si no te transformas, quedas fuera de competencia», aseguró.

Asimismo, dijo, con la velocidad de los cambios, los procesos de transformación digital que antes ocurrían cada década y ahora se suceden cada dos años, lo que subraya la urgencia y la constante evolución en el entorno empresarial.

Lo que se viene: la convergencia

En cuanto a las tendencias, desde Streambe observan la inminencia de una etapa de convergencia tecnológica.

«Estamos ingresando en una fase de convergencia de las tecnologías actuales. Aunque actualmente las percibimos como tendencias tecnológicas independientes, están comenzando a fusionarse», apuntó Gugliotta. Y anticipó que «en los próximos años, veremos una convergencia que no implica la llegada de tecnologías completamente nuevas, sino la unificación de las existentes».

Según Gugliotta, la convergencia tecnológica obligará a prestar una atención especial a aspectos cruciales como la privacidad y seguridad de la información. «El volumen de datos resultante de esta convergencia se ubicará en diversos entornos, lo que nos llevará a una mayor responsabilidad en el manejo de la privacidad y la seguridad de la información. Las empresas de seguridad informática jugarán un papel fundamental en este escenario», puntualizó el especialista.

La transformación digital en el transporte de cargas

El Transporte Automotor de Carga (TAC) desempeña un papel significativo en Argentina y representa un impresionante 93% de la carga interurbana, superando a otros medios de transporte como el ferrocarril (4%) y la vía fluvial (3%), según datos proporcionados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Sin embargo, a pesar de su importancia, el TAC enfrenta desafíos considerables en términos de eficiencia y optimización. Uno de ellos es la vacancia: los camiones viajan vacíos el 50 o 60% de las veces, de acuerdo a la misma investigación del BID.

Otro factor que reduce la productividad del sector es la escasa incorporación de nuevas tecnologías en la gestión de la logística, es decir, una insuficiente digitalización.

“Elaboramos nuestro Índice de Digitalización del Transporte (IDT), creado a partir de una encuesta realizada a 335 empresas de transporte argentinas, de diferentes tamaños y ubicaciones en todo el país, y descubrimos que, en términos de transformación digital, solo un 5% de las compañías marca una diferencia significativa en eficiencia y seguridad operativa”, reconoció Diego Bertezzolo, CEO y cofundador de Avancargo.

Es decir, la mayoría de los transportistas aún combinan procesos manuales con niveles básicos de digitalización. Además, convive con otro problema significativo: la abrumadora «papelización» de la industria.

Al respecto, sostuvo Bertezzolo, “la digitalización es simplificación. Entendemos la transformación digital como un medio para simplificar procesos en toda la cadena logística. Y, por eso, tenemos el propósito de hacer más eficiente la logística a través de la tecnología en todos sus niveles y con un objetivo de impacto económico, social y medioambiental”.

Desarrollar el canal B2C para llegar a emprendedores

Otro caso es el de Citratus, una empresa familiar dedicada a la fabricación y comercialización de fragancias para la industria cosmética, de perfumería fina, aromatización y limpieza, presente en el mercado argentino hace más de 20 años, y en México desde 2020.

En 2019, la firma se sumó a la transformación digital lanzando Be-e para potenciar la venta de fragancias a través del eCommerce, una forma innovadora de comercializar un producto industrial a emprendedores más chicos, que no podían acceder a productos de alta calidad.

Se convirtió en “la primera marca en la Argentina que vende esencias concentradas a través de ese canal”, remarcó Valeria Henn, fundadora y socia gerente de Be-e. Y agregó: “Digitalizar nuestro trabajo nos permite vender esencias aromáticas desde nuestra web y estar con contacto permanente con emprendedores de todo el país”.

El gran desafío fue vender los aromas a distancia, por eso creó un sistema de envío de tiras olfativas por correo, que también adjunta a la compra de cualquier envase, para que sus clientes puedan ir conociendo otras fragancias. Y las métricas del e-commerce respaldan su impacto. En 2023 vendió un 30% más que el mismo periodo del año anterior.

Transformación digital en futbol: financiar clubes a través de la tokenización

Tokenizar significa llevar un activo del mundo real al mundo digital, a partir de la tecnología blockchain. Ya sea la totalidad de ese bien o una fracción del mismo, el objetivo es emitir un token que lo represente y que sea intercambiable.

Win Investments es una plataforma española creada por dos argentinos que tokeniza derechos deportivos de futbolistas para que los clubes formativos logren financiamiento y, al mismo tiempo, cualquier persona pueda participar del mercado de pases de los jugadores.

Dentro del mercado de pases a nivel mundial, el país que más talento futbolístico exporta es Brasil con 2061 transferencias por USD 843 millones en 2022. El segundo es la Argentina, con 1004 pases por USD 380 millones. Hasta ahora, ese volumen de dinero se repartía entre los clubes más acaudalados e importantes, siendo los más relegados los clubes formativos y los propios jugadores.

El modelo de digitalización ya está siendo utilizado por instituciones como Argentinos Jrs y la CAI de Comodoro Rivadavia (el primer club del país que utilizó el sistema) y, a partir de mayo, se podrán adquirir los tokens de 27 jugadores del Club Atlético Independiente de Avellaneda, uno de los 5 grandes del futbol argentino.

“Creemos que democratizar el acceso para que los fanáticos del fútbol puedan apoyar a sus clubes es fundamental para hacer más transparente al deporte”, expresó Valentin Jaremtchuk, CEO y cofundador de Win Investments. Y finalizó: “Somos el vehículo para que cualquier persona pueda financiar al club del cual es hincha en forma confiable”.

La entrada Digitalización de procesos y transformación digital: por qué son diferentes y qué deben saber lasPymes. se publicó primero en Streambe.

“Transformación digital no es desarrollar una app, o tener presencia en redes, ni es digitalizar un proceso que viene del mundo físico, tampoco despapelizar. No es nada de eso. En todo caso, eso sí es la digitalización de algo. La transformación digital es mucho más profunda, es un cambio radical en la forma de hacer negocios“, explica Gastón Gugliotta, Gerente General de Streambe, una compañía especializada en soluciones tecnológicas para la mejora de procesos y la transformación digital de las empresas.

Gugliotta aclara que “por supuesto que hoy en día la transformación está estrechamente vinculada a la tecnología, pero no significa que deba adaptar mi negocio a una nueva tecnología; más bien, es al revés. El modelo de negocio es el que cambia, y la tecnología lo acompaña siempre“.

Las estadísticas respaldan la creciente relevancia de la transformación digital en el mundo empresarial. IDC señaló que la inversión directa en transformación digital alcanzará los US$ 7 billones con una tasa compuesta anual del 18% hacia fines de 2023. Además, se prevé que el tamaño del mercado de transformación digital crezca a una tasa anual compuesta del 19,1%, alcanzando los US$ 127.500 millones en 2026, según Markets and Markets.

El beneficio de la transformación digital, según Gugliotta, va más allá de los aspectos tangibles: “Es difícil hablar de beneficios, para mí es una necesidad imperiosa, producto de que si no te transformas, quedas fuera de competencia”. Con la velocidad de los cambios, Gugliotta señala que los procesos de transformación digital que antes ocurrían cada década ahora se suceden cada dos años, lo que subraya la urgencia y la constante evolución en el entorno empresarial.

La transformación digital en el transporte

El Transporte Automotor de Carga (TAC) desempeña un papel crucial en Argentina y representa un impresionante 93% de la carga interurbana, superando a otros medios de transporte como el ferrocarril (4%) y la vía fluvial (3%), según datos proporcionados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Sin embargo, a pesar de su importancia, el TAC enfrenta desafíos significativos en términos de eficiencia y optimización. Uno de ellos es la vacancia: los camiones viajan vacíos el 50 o 60% de las veces, de acuerdo a la misma investigación del BID. Otro factor que reduce la productividad del sector es la escasa incorporación de nuevas tecnologías en la gestión de la logística, es decir, una insuficiente digitalización.

El Foro Económico Mundial pronostica que la transformación digital agregará US$ 100 billones a la economía mundial para 2025.

“Elaboramos nuestro Índice de Digitalización del Transporte (IDT), creado a partir de una encuesta realizada a 335 empresas de transporte argentinas de diferentes tamaños y ubicaciones en todo el país, y descubrimos que en términos de transformación digital, solo un 5% de las compañías marca una diferencia significativa en eficiencia y seguridad operativa”, dice Diego Bertezzolo, Co-Founder & CEO en Avancargo.

Es decir, la mayoría de los transportistas aún combinan procesos manuales con niveles básicos de digitalización. Además, convive con otro problema significativo: la abrumadora papelización de la industria.

“En Avancargo, tenemos una tesis clara: la digitalización es simplificación. Entendemos la transformación digital como un medio para simplificar procesos en toda la cadena logística. Y, por eso, tenemos el propósito de hacer más eficiente la logística a través de la tecnología en todos sus niveles y con un objetivo de impacto económico, social y medio ambiental”, menciona Bertezzolo.

Desarrollar el canal B2C 

Otro caso es el de Citratus, una empresa familiar dedicada a la fabricación y comercialización de fragancias para la industria cosmética, de perfumería fina, aromatización y limpieza, presente en el mercado argentino hace más de 20 años, y en México desde 2020.

En 2019 la firma se sumó a la transformación digital lanzando Be-e para potenciar la venta de fragancias a través del e-commerce, una forma innovadora de comercializar un producto industrial a emprendedores más chicos que no podían acceder a productos de alta calidad.

Be-e comercializa las mismas esencias que Citratus vende de forma industrial, pero con un packaging diferente y a través del e-commerce. Se convirtió en “la primera marca en la Argentina que vende esencias concentradas a través de ese canal”, asegura Valeria Henn, fundadora y socia gerente de Be-e. “Digitalizar nuestro trabajo nos permite vender esencias aromáticas desde nuestra web y estar con contacto permanente con emprendedores de todo el país”, afirma Henn.

El gran desafío fue vender los aromas a distancia, por eso creó un sistema de envío de tiras olfativas por correo, que también adjunta a la compra de cualquier envase, para que sus clientes puedan ir conociendo otras fragancias. Y las métricas del e-commerce respaldan su impacto. En 2023 vendió un 30% más que el mismo periodo del año anterior.

Financiar a los clubes a través de la tokenización

Tokenizar significa llevar un activo del mundo real al digital a partir de la tecnología blockchain. Ya sea la totalidad de ese bien o una fracción del mismo, el objetivo es emitir un token que lo represente y que sea intercambiable. Win Investments es una plataforma española creada por dos argentinos que tokeniza derechos deportivos de futbolistas para que los clubes formativos logren financiamiento y, al mismo tiempo, cualquier persona pueda participar del mercado de pases de los jugadores.

Dentro del mercado de pases a nivel mundial, el país que más talento futbolístico exporta es Brasil con 2061 transferencias por US$ 843 millones en 2022. El segundo es la Argentina, con 1004 pases por US$ 380 millones. Hasta ahora, ese volumen de dinero se repartía entre los clubes más acaudalados e importantes, siendo los más relegados los clubes formativos y los propios jugadores.

El modelo de digitalización ya está siendo utilizado por instituciones como Argentinos Jrs y la CAI de Comodoro Rivadavia (el primer club del país que utilizó el sistema) y, a partir de mayo, se podrán adquirir los tokens de 27 jugadores del Club Atlético Independiente de Avellaneda, uno de los 5 grandes del futbol argentino.

“Creemos que democratizar el acceso para que los fanáticos del fútbol puedan apoyar a sus clubes es fundamental para hacer más transparente al deporte”, explica Valentin Jaremtchuk, CEO y cofundador de Win Investments. Y suma: “Win es el vehículo para que cualquier persona pueda financiar al club del cual es hincha en forma confiable”.

Lo que se viene

En cuanto a las tendencias, desde Streambe observan la inminencia de una etapa de convergencia tecnológica. “Estamos ingresando en una fase de convergencia de las tecnologías actuales. Aunque actualmente las percibimos como tendencias tecnológicas independientes, están comenzando a fusionarse”, apunta Gugliotta, quien a su vez anticipa que “en los próximos años, veremos una convergencia que no implica la llegada de tecnologías completamente nuevas, sino la unificación de las existentes“.

Según Gugliotta, la convergencia tecnológica obligará a prestar una atención especial a aspectos cruciales como la privacidad y seguridad de la información. “El volumen de datos resultante de esta convergencia se ubicará en diversos entornos, lo que nos llevará a una mayor responsabilidad en el manejo de la privacidad y la seguridad de la información. Las empresas de seguridad informática jugarán un papel fundamental en este escenario”, destaca.

Fuente: Forbes

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La gestión de datos se convirtió en un pilar estratégico para el éxito y la supervivencia de las empresas. La explosión de la inteligencia artificial generativa, los avances en Internet de las cosas (IoT) y la pandemia de COVID-19 elevaron la importancia de la gobernanza de datos a nuevos niveles. Según Cisco, cada día se producen alrededor de cinco trillones de bytes de datos.

Según las estimaciones de Mordor Intelligence, el tamaño del mercado de gobernanza de datos se estima en US $3270 millones en 2024, y se espera que alcance los US $8000 millones en 2029.

La pandemia actuó como un catalizador para el crecimiento del uso de datos. En la Argentina, el uso de herramientas de big data en empresas se duplicó entre 2021 y 2022, según datos del Observatorio de Productividad y Competitividad de la Universidad CAECE.

Este crecimiento vertiginoso refleja, a su vez, el interés empresarial sobre la importancia de gestionar de manera efectiva los datos en un entorno cada vez más digitalizado.

Para Gastón Gugliotta, gerente general de Streambe, una compañía argentina líder en soluciones tecnológicas, la proliferación de datos provenientes de nuevas fuentes requiere que las organizaciones reconsideren sus prácticas de gestión de datos para escalar su inteligencia empresarial.

Gugliotta también reconoce que la capacidad de tomar decisiones informadas se incrementa cuando estas se basan en datos de calidad. “Los datos son modelos de la realidad, y la interpretación de esa realidad mejora con datos más precisos y relevantes“, indica. Sin embargo, es precisamente en este contexto de creciente relevancia del uso de datos donde la privacidad, la confidencialidad y la transparencia se vuelven más acuciantes, lo que resalta la necesidad de equilibrar la innovación tecnológica con la responsabilidad ética.
Privacidad, confidencialidad y transparencia

El respeto a la privacidad implica salvaguardar la información personal y sensible de las personas. En palabras de Gugliotta, “garantizar que solo las personas autorizadas tengan acceso a esta información y que se utilice solo para los fines para los que fue recopilada es esencial para construir la confianza“.

La confidencialidad, por su parte, es un compromiso de mantener la información en secreto. Las organizaciones que manejan datos deben tomar medidas proactivas para proteger la información de accesos no autorizados. Gugliotta enfatiza que “es obligación de las empresas trabajar diligentemente para asegurar que la información confidencial permanezca a salvo“.

La transparencia, en tanto, implica ser abierto y honesto sobre las prácticas de recopilación y uso de datos. Gugliotta destaca que “informar claramente a los usuarios sobre qué datos se recopilan, cómo se utilizan y con quién se comparten es esencial para construir relaciones de confianza“.

Datos sensibles: protegiendo la información delicada

Los datos sensibles abarcan información personal, confidencial o delicada que requiere un tratamiento especial debido a su naturaleza privada o su potencial perjudicial si se revela o utiliza incorrectamente.

Un caso muy claro es el de historiales médicos, esenciales para brindar atención personalizada y precisa en el sector de la salud. La ética en este contexto asegura la confidencialidad y privacidad de la información médica de los pacientes.

Lo mismo pasa con la información financiera. La utilización de datos bancarios y de tarjetas de crédito por entidades financieras requiere una gestión ética para garantizar transacciones seguras y prevenir fraudes.

Otro caso podría ser el de los datos biométricos, o incluso la información personal de redes sociales o de identificación personal.

Airbnb, Wells Fargo y Uber, tres ejemplos para tener en cuenta

En la búsqueda constante de optimización y eficiencia, empresas como Airbnb, Wells Fargo y Uber son algunas de las marcas que se destacan a nivel global por haber implementado estrategias exitosas de gobernanza de datos.

Airbnb, la plataforma global de alojamiento, reconoció la interconexión crucial entre la gobernanza de datos y la alfabetización interna en datos. En ese contexto, la compañía implementó la “Universidad de Datos”, una iniciativa educativa interna destinada a impulsar el conocimiento de los datos en todos los departamentos. Este programa capacita a los empleados para comprender, interpretar y utilizar los datos de manera efectiva en sus funciones. Como resultado, el 45% de los empleados son usuarios activos semanales de su plataforma interna de datos, lo que demostró que la alfabetización en datos puede democratizar el acceso y garantizar el uso responsable de la información.

La entidad financiera Wells Fargo, por su parte, demostró que la centralización de datos es clave para mejorar la precisión y confiabilidad de la información. Su estrategia de gobernanza de datos se concentró en crear una única fuente de verdad al centralizar datos de múltiples fuentes.

Según Prahalad Thota, ex vicepresidente senior y director de Análisis Empresarial y Ciencia de Datos de Wells Fargo, “establecimos un equipo que reúne datos y los organiza en nuestra Enterprise Data League“. Este enfoque no solo mejoró la coherencia y precisión de los datos, sino que también facilitó la visualización de datos para partes interesadas no técnicas mediante el uso de distintas herramientas.

Uber, una empresa que opera en más de 70 países, enfrentó el desafío de cumplir con las leyes locales y regionales en diversas regulaciones de gobernanza de datos. Para garantizar el cumplimiento en todas las regiones, Uber estableció un enfoque flexible mediante el uso de una plataforma centralizada.

Manikandan Thangarathnam, director senior de Movilidad y Plataformas de Uber, explicó en una conferencia el año pasado que ellos “adaptan sus políticas de gobernanza según los orígenes de cada conjunto de datos mediante el uso de personalizaciones y complementos“. La empresa invirtió en capacitar a su personal y perfeccionar sus habilidades para adaptarse a las regulaciones específicas de cada región, demostrando que la flexibilidad es esencial para el éxito de la gobernanza de datos en un entorno global diverso.

El gobierno de datos abarca todas las medidas para garantizar la seguridad, privacidad, precisión y disponibilidad de los datos. Esto incluye la fijación de estándares internos y externos, así como la regulación de quién puede acceder y utilizar qué tipos de datos.

En palabras de Gugliotta, “el correcto manejo de datos siempre es una cuestión, primeramente legal. Se tiene que contar con ciertas herramientas, pero el uso debido o indebido no lo marca la tecnología sino la ética“.

La combinación de tecnologías vanguardistas y prácticas éticas no solo impulsa la innovación, sino que también establece un estándar para un desarrollo tecnológico responsable y confiable

Fuente: TotalMedios.com

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Alrededor de 30 alumnos de distintos establecimientos educativos de la Capital y del Interior recibieron el certificado de finalización del curso virtual que, a través del programa de Responsabilidad Social Empresaria, la empresa Streambe puso a su disposición.

El legislador fue el nexo entre la firma, que tiene una experiencia de más de una década en el desarrollo de productos digitales y soluciones tecnológicas transformadoras, y los responsables de los distintos colegios con quienes tomó contacto para generar esta oportunidad. “Creemos que el lenguaje digital es una herramienta fundamental para el futuro inmediato, y que estudiantes catamarqueños puedan acceder a ella es una oportunidad muy valiosa para los jóvenes salgan mejor preparados al mundo laboral, e incluso accedan a los estudios superiores con un mejor nivel de conocimiento”, advirtió Manzi, quien destacó que “este es un curso totalmente gratuito que ofrece esta empresa, y que me pareció una gran oportunidad”.

Los cursos constaron de 240 horas que se dictó entre marzo y noviembre on line. Participaron chicos de los dos últimos años de la secundaria de los colegios Fasta; La Quintana; Guadalupe; Belgrano; Enet N° 1; San Agustín de Santa María; Inmaculada Concepción de Recreo y Clorinda Orellana Herrera de Chumbicha.

Manzi, durante el acto de entrega de certificados, destacó los resultados de esta primera experiencia ya que los alumnos que participaron recibieron una “valiosa herramienta para el desarrollo de sus potencialidades laborales en el futuro”. Además, puso en relieve el compromiso de los 30 jóvenes que aprobaron el curso: “Los esfuerzos dan frutos, y eso es mérito”, afirmó. Asimismo, expresó su anhelo de que en el futuro puedan seguir desarrollándose estos cursos para los adolescentes catamarqueños y que pueda incluir a los alumnos de más establecimientos educativos a lo largo de la provincia.

Finalmente agradeció a las autoridades de la UNCA, por haber hecho posible el actor de cierre del curso; y a los representantes de la Unión Comercial y de industrias catamarqueñas que se interesaron por este esfuerzo para dotar de herramientas digitales a chicos que en poco tiempo entrarán al mercado laboral.

Fuente: El Pucará, Catamarca.

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